Ученые установили: много суперзвезд в футбольной команде = плохая команда
Спортивная команда — не просто сумма игроков. Но часто ее такой ошибочно считают. Новое исследование опровергает крайне распространенное представление, что чем больше суперзвезд в рядах команды, тем игра увлекательнее и результативнее. Выводы экспертов следует принять во внимание не только футбольным или баскетбольным менеджерам, но и рекрутерам коммерческих организаций.
Сегодня фанаты баскетбольного клуба «Майами Хит» крайне радуются «большой тройке»: Леброну Джеймсу, Крису Бошу, Дуэйну Уэйду. Но в 2011 году «Майами Хит» уступила в соревновании за титул чемпиона НБА другой команде «Даллас Маверикс», в то время игру в которой возглавлял всего только один звездный игрок.
Исследование, которое возглавлял голландец Родерик Свааб, профессор французской бизнес-школы «INSEAD», показало: если в команде много игроков экстраравных, тогда под угрозой слаженность игры и эффективность коллектива в целом. Причина — нежелание самоуверенных звезд согласовывать с кем-либо свои действия. Обычно болельщики думают наоборот: чем больше спортсменов высокого класса, тем грознее будет выглядеть команда.
«Большинство людей убеждено: от количества знаменитых игроков напрямую зависит эффективность коллектива, — объясняет Свааб. — Однако наше исследование «эффекта перенасыщения звездами» показало: в играх, которые требуют высокого уровня взаимодействия (футбол, баскетбол), выдающиеся игроки способствуют успеху команды, но до определенного предела. Если его перейти, набрав много талантов, то рейтинги команды начнут падать. Причина — недостаточная координация действий между спортсменами».
«Эффект перенасыщение талантами» возникает в тех командных видах спорта, где требуется высокая слаженность действий игроков. В играх, где значительно больше пространства для индивидуального мастерства (например, в бейсболе), никакое количество суперзвезд игре не повредит.
Сегодня фаны баскетбольного клуба «Майами Хит» радуются «великой тройке» игроков: Дуэйну Уэйду, Леброну Джеймсу, Крису Бошу. Но Родерик Свааб с коллегами призывают болельщиков из Флориды не забывать 2011 год. Тогда «Майами Хит» уступила в борьбе за титул чемпиона НБА команде «Даллас Маверикс», игру в которой задавал один звездный игрок — Дирк Новицки, ему помогали не столь известные спортсмены. Они удачно дополняли действия друг друга, суперзвезды же из Майами боролись за внимание телекамер и поплатились неудачей.
На соревнованиях по футбольному первенству сейчас много команд, в состав которых входит ни один знаменитый игрок. «Однако тренеры, которые отбирают футболистов по простому критерию звездности, могут преждевременно паковать чемоданы домой с чемпионатов мира», — предупреждает Свааб.
Результаты исследования — повод серьезно задуматься менеджерам футбольных или баскетбольных клубов. Однако сделанные учеными выводы касаются не только спортивных коллективов, но и коммерческих организаций.
«Как и в различных видах спорта, в разнопрофильных подразделениях учреждений есть свои требования к организации сотрудничества между членами коллектива. Когда успешность зависит от суммы личных показателей (например, в отделе, который занимается сбытом товаров или услуг), тогда на вакансии можно набирать одаренных претендентов, — рассказывает Родерик Свааб. — Зато аналогичная стратегия подбора персонала не всегда уместна для структурных звеньев, успех которых зависит от слаженных действий команды (как в отделе стратегического планирования). Менеджеры по персоналу имеют выбор: сохранить баланс между количеством специалистов экстра-класса и обычными работниками или больше инвестировать в тренинги для формализации ролей и распределения сфер ответственности».
Источником статистических данных для исследования ученых стали матчи по ЧМ-2010, отборочные раунды на ЧМ-2014, а также поединки регулярных чемпионатов Национальной баскетбольной ассоциации и Главной бейсбольной лиги 2002-2012 годов. Уровень «звездности» футболистов устанавливали по критерию наличия игровой практики в элитных клубах. Одаренность баскетболистов и бейсболистов определяли по личным рейтингами спортсменов («EWA» — в баскетболе, «WAR» — в бейсболе).
Результаты исследования впоследствии опубликуют в «Psychological Science», журнале американской Ассоциации психологических наук.
